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关于印发《江西蓝天学院星级班导评选方案》的通知

发布时间：2009年04月09日 00:00 编辑：来源：院办

院属各系及有关部门：

星级班导评选自上学期开始，已经评选两次，进展比较顺利，但也发现一些不完善的地方。经过广泛征求意见，对“试行方案”进行了认真的修改，并经院长办公会讨论通过。现将修改后的《江西蓝天学院星级班导评选方案》印发给你们，望认真贯彻实行（原“试行方案”即日起停止实行）。

特此通知

附件：1、江西蓝天学院星级班导评选方案

2、修改说明

江西蓝天学院

二00九年四月八日

主题词：文秘星级班导评选方案印发通知

江西蓝天学院办公室制 2009年4月8日印发

附件1：

江西蓝天学院星级班导评选方案

为进一步加强班导队伍建设，规范班导队伍管理，激发班导工作热情，提高班导工作绩效，本着公平、公正、公开的原则，结合我院实际，制定本方案。

一、评选组织

1、成立学院星级班导评选领导小组，领导学院星级班导评选工作，检查评选情况，监督评选过程，审批评选结果，研究处理评选中的重大疑难问题。

学院星级班导评选领导小组组长：郑守华

副组长：周万华、吴吉平、许祥云

成员：各系学工副主任、各数据提供部门及信息中心负责人

2、各系成立星级班导考评工作小组，负责组织实施本部门的星级班导评选工作。

系星级班导考评工作小组由系主任任组长，主管学生工作的副主任任副组长（负责系星级班导考评的日常工作），有关人员参加。

3、学工处负责星级班导评选工作的日常事务。

4、各相关数据提供部门应按时按要求将相关数据上传，定时上网公示。

二、评选对象：凡在我院工作满一学期（含试用期）的班导必须参与星级班导的评选。

三、等级标准：分五星级、四星级、SAMSUNG级、无星级四个等级。

四、评选内容：根据《江西蓝天学院班导队伍建设实施细则》、《江西蓝天学院教职工年度考评试行办法》和《江西蓝天学院班导绩效工资核算标准》等规章制度和文件，确定了品德教育、每周一评、事故率、到课率、考试报考率及通过率、招生任务完成率、欠费率、驾驶证任务完成率、稳固率、绩效、证书获取率和就业任务完成率等十二个考核指标。

五、评选标准

序号	指标	指标内涵	适用年级	数据提供部门	评选标准
序号	指标	指标内涵	适用年级	数据提供部门	二级指标	权重	考评细则（各系评价交学工处汇总）
1	品德教育（100分）	学生品德教育措施及成效	每个年级	学工处	《手册》填写	20分	学生按要求填写和班导评语各以“10×合格率”分别计算出得分，两项得分相加。
					学生品德表现档案	10分	得分为“10×合格率”
					品德教育课	15分	按要求备课得7分，按要求上课得8分。备课和上课不够认真的分别酌情扣分。
					主题班会	15分	按要求召开主题班会并有记录的得15分，开会无记录的得10分，未开会的不得分。
					班风、学风建设	15分	考核期内内被评为省级先进班级的得14-15分，院级11-13分，系级7-10分，一般班级酌情打分（10分以下）。
					先进典型	10分	有省级先进典型的10分、院级的9分、系级8分、本班有典型的7分，无典型的酌情打分（得6分以下）。
					做学生思想工作	15分	经常与学生谈心，关注学生心理健康状况，并有记录，好的14分、中等11分、差的8分。
2	每周一评（100分）	每周一评完成率及准确性	除毕业班以外年级	学工处	学生信息发送完成率	20分	学生有关信息收集及时准确、发送完成率及准确率≥95%得18—20分，低于95%的每低一个百分点在18分的基础上扣1分。
					信息台帐填写	20分	真实准确合格率≥95%得18—20分，低于95%的每降低一个百分点在18分的基础上扣1分。
					家长意见反馈、收集、填写	20分	有家长的电话、短信、书信等意见反馈并填写反馈表，好19分、中16分、差11分，与家长无联系、无信息反馈的不给分。
					邮寄平信	20分	该发平信而未发的，每少一个百分点扣2分。
					电话联系	20分	与家长每月有电话联系并有记录的记满分，少一个百分点扣2分。
3	事故率（100分）	学生在校发生安全责任事故和教学责任事故情况	每个年级	学工处	信息员队伍建设	10分	建立了信息员队伍并登记造册，经常开展活动，信息通畅的记10分，无信息员登记表、信息不通、未开展活动的每项扣3分。
					住宿管理	15分	内住、外住学生情况造册登记清楚、经常联系走访，情况明确并有记录得15分，无名册、无走访、情况不明的每项扣5分。
					化解矛盾	15分	及时做好疏导工作，本班学生无上访、投诉本班工作及班导错误行为的得15分；有上访或投诉,经调查班导确有错误的每起上访、投诉扣2分。
					责任事故	60分	考核期内无责任事故、无专案通报的得60分；出现一般事故，专案通报班导有责任的一起扣10分；因班导的失职出现重大事故的一票否决，本项为零分。（一般事故指：班级发生打架、偷盗、损毁公物等；重大责任事故指：班级因班导的失职而发生的火灾、群体打砸抢,造成人员重大伤亡事件等）
4	到课率（120分）	学生到课情况	毕业班以外年级	教务处	考核期内（教务处检查的班级平均到课率乘以0.6＋系检查的班级平均到课率乘以0.4）乘以120就是本项得分。
5	考试报考率及通过率（100分）	学生考试报名及通过情况	毕业班以外年级	教务处	统招班级以期末考试通过率为准，一年考核两次，4月15日考核上学期期末考试的通过率，11月15日考核下学期期末考试的通过率，得分为通过率乘以100。自考班得分为（报考率+通过率）/2*100，一年考核四次，11月15日考核7月份自考，1月15日考核10月份自考，4月15日考核1月份自考，6月15日考核4月份自考。如在考核期间没有考试，则不计算报考率及通过率。
6	招生任务完成率（150分）	招生任务完成情况	每个年级	招生办	1、基数为100分，超额按比例150分封顶。2、招生任务完成100%的可得满分100分。3、招生任务完成200%（含200%）以上的按150分封顶。 4、招生任务完成100%—199%之间的，按比例计算，如：某班完成150%，得分为：100%×100分=100分，另超50%×50分=25分，该班共计可得125分。5、招生任务完成100%以下的，则按完成比例×100分计算，如：某班完成80%，得分为80%×100分=80分。6、班导同时带两个班以上的按平均分计算。
7	欠费率（100分）	学生欠费情况	一年级以外年级	财务处	以欠费金额除以应缴学费金额得出欠费率，每欠费一个百分点扣3分，没有欠费的得100分。
8	驾驶证任务完成率（100分）	驾驶证任务完成情况	一年级	驾校	完成率乘以100就是该项得分。
9	稳固率（100分）	在校学生流失情况	每个年级	招生办	以本次考评时班级现有学生人数除以上次考评时班级学生人数得出稳固率。未流失学生得100分，每流失一个百分点扣5分。例如某班上次考评时班级学生人数50人，本次考评时为49人，稳固率为98%，本项得分90分。
10	绩效（100分）	平均绩效工资	每个年级	教务处（注）	以“考核期内获得的绩效工资除以考核期内总额定绩效工资”得出百分比乘以100为该项得分。（注）京东校区办公室为京东校区本项数据传输部门
11	证书获取率（150分）	除驾驶证外其他证书完成情况	除一年级以外班级	考证办	办证率考核时间为：专科第三、五学期期末（一月），本科第三、五、七学期期末（一月）。“全班已办证书总数除以班级人数得出证书获取率除以4”乘以100即为该项得分，封顶为150分。证书范围：考证办认可的职业资格证书、大学英语等级考试和计算机等级考试证书。
12	就业任务完成率（150分）	就业任务完成情况	毕业班	就业办	统招生以签约率+推荐率为准，自考生以推荐率为准。考评时间一年三次，分别为1月15日、4月15日、6月15日。根据考评时间的不同，推荐率分别以20%（1月15日）、30%（4月15日、6月15日）为满分；签约率以60%（1月15日）、100%（4月15日、6月15日）为满分。计算公式：统招班为（签约率∕考核时间签约率满分数＋推荐率∕考核时间推荐率满分数）∕2=得分；自考班为推荐率/考核时间推荐率满分数=得分。150分封顶。

六、评选方法

1、星级班导实行动态管理，一学年评四次，每学年11月15日、1月15日、4月15日、6月15日，共考核四次。

2、每次考核数据截止日期为11月10日、1月10日、4月10日、6月10日。

3、按“五、评选标准”的规定，逐项对班导考核评分。

（1）无考核要求的项目不计分。

（2）到课率、绩效工资、品德教育、每周一评、事故率、考试报考率、稳固率及通过率等指标以上次考评后的数据计算；欠费率、驾驶证任务完成率、证书获取率、招生任务完成率、就业任务完成率等指标以目前的数据计算。

（3）以班级为单位，每班得分为各项总分除以得分项数。

（4）带多个班级，求出平均分（即所带多个班级得分的总和除以所带班级个数），则为该班导的考核得分。

（5）招生任务完成率计入到11月15日考核中。

（6）品德教育、每周一评、事故率按月计分。考虑到系与系之间的平衡，品德教育、每周一评的评分，各系每项的平均分不得超过90分（每项的系平均分＝该项所有班级得分之和/班级总数）。

（7）根据班导的平时表现，内容包括工作态度、出勤率（迟到早退）、获院级（含院级）以上奖励或受处分，在总分中加减1-5分。各系报学工处汇总并报分管院长审批。犯严重错误或触犯刑律的取消评选资格。

（8）各系平时要按月做好有关的考核项目的数据记录，在11月12日、1月12日、4月12日、6月12日的上午9：00前，按要求将需上报的考核数据交相关“数据提供部门”, 各相关“数据提供部门”应按时按要求上传数据。

（9）数据在网上公示期间，班导应到网上查看自己所带班级的考核评分，如有异议，由各系统一以书面形式及时向“数据提供部门”提出，以便更改。

4、考核分统招和自考两个类别。全部带统招班级或全部带自考班级的班导分别列入统招或自考考核序列，既带统招又带自考班级的由系确定一个排序类别（一经确定便不得更改）。

5、在统招和自考类别下，再按年级划分考核序列。年级考核序列分为：统招０８级、统招07级含06本、统招05本06专；自考０８级、自考07级含06本、自考05本06专（年级名称依时间变更）。全部带同一年级班级的班导分别列入该年级考核序列，跨年级带班的由系确定一个年级（只能一个）考核序列（一经确定便不得更改）。各系在评选日前一周将排序名单报学工处。

6、瑶湖校区和京东校区分别按校区排名。排名按班导所带班级考核平均得分，分年级考核序列从高到低排序，各年级考核序列中排名前15％的评为五星级班导、排名16-40％的为四星级班导、排名41-80％的为SAMSUNG级班导、排名81％以下的为无星级班导。但四星、五星级班导总数不得超过全部参评班导总数的25％、15％。

7、在考核评分工作中，要做到数据准确，公平、公正、公开。凡弄虚作假、工作失职造成严重后果的，一经查实，将严肃处理。

8、星级班导名单经审批确定之后，由学工处拟文，经分管院长签发后下发。

七、奖励和处罚

1、被评为四星、五星级的班导必须佩戴徽章。不佩戴徽章的，每发现一次，五星级班导扣当月绩效工资50元，四星级班导扣当月绩效工资30元。

2、评为四星级的班导，从当月起，每月基本工资上浮10％，评为五星级的班导，从当月起，每月基本工资上浮20％，在今后的考核中，星级评比发生变化，基本工资相应调整。

3、一学年2次被评为四星级以上班导方可参加学院先进工编辑、优秀班导或优秀党员等评选。

4、一学年2次被评为无星级的班导，从第二次的当月起基本工资下浮10％，一学年3次被评为无星级的班导转为半年试用期，月基本工资下浮20％，观其表现，确定去留。

附件2：

修改说明

对“试行方案”内容的修改意见主要有以下几点：

1、招生任务完成率、证书获取率和就业任务完成率由200分调减为150分，到课率由100分调增为120分。

2、到课率数据由依据教务处统计数据改为系统计数据乘以0.4加教务处统计数据乘以0.6。由教务处汇总统一上传。

3、办证率考核时间改为：专科第三、五学期，本科第三、五、七学期，数据计入这些学期的期末（一月）星级班导评选。

4、欠费率扣分改为每欠费一个百分点扣3分，稳固率扣分改为每流失一个百分点扣5分。

5增加对班导平时表现的考核，内容包括工作态度、出勤率（迟到早退）、获院级（含院级）以上奖励或受处分，根据情况在总分中加减1-5分。犯严重错误或触犯刑律的取消评选资格。

6、增加佩戴星级徽章的考核，不佩戴徽章的，每发现一次，五星级班导扣当月绩效工资50元，四星级班导扣当月绩效工资30元。

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